在 STIHL 工作两年后，他的名字与可持续发展主题紧密联系在一起：Friedemann Stock 博士。此外，他每天还处理能源问题。有充分的理由问他自 2021 年实施 STIHL 官方可持续发展战略以来发生了什么——以及他自己从哪里汲取能量来完成所有任务。
Friedemann Stock 博士，身为 STIHL 的首位可持续发展经理是什么感觉？这份工作和您想象的一样吗？
STIHL 集团的可持续发展专员职位是新设立的。因此，没有具体要求如何完成任务。这是一种罕见且有趣的情况，因为它提供了很大的自由空间。当然，我会和很多人协商：与那些非常熟悉自己主题领域的同事们，与“监督”我的指导委员会以及与董事会和 Stihl 家族。除此之外，我还与外部顾问合作，并在公司外部的网络中进行交流。
STIHL 在可持续发展问题方面目前处于什么阶段？
我们正在一致地、系统地完成我们的内部任务。很长时间以来一直有个别活动，例如在供应链（关键词《供应链尽职调查法》(LkSG)）或气候中和方面。此外，我们还制定了可持续发展战略，将这些活动嵌入到一个整体框架中，从而提供一个前后一致且面向未来的整体理念。我们正在逐步实施这一战略。在一些问题上，我们处于刚刚起步的阶段；在另一些问题上，我们走得相对较远。可持续发展是一个非常广泛的领域，涉及许多不同方面。
已经完成了哪些项目？
在“可持续供应链”问题上，我们在 Sarah Kruner 的领导下完成了第一个引进项目。也就是说，除了质量或交付能力等现有问题，我们在采购流程中还纳入了“人权和劳动权”这一方面，并建立了相应的组织结构。此外，我们还制定了全面的供应商行为准则。但现在工作才真正开始：流程必须得到践行，供应商必须获得通知、经过评估并进一步发展。从这个例子中可以看出，企业的可持续发展工作很可能永远不会结束。
STIHL 目前致力于哪些大型项目？
我们在可持续发展战略的三个重点领域（即生态系统、循环和注意）有很多计划。在此我想举例说明我们实现气候中和的长期目标。为实现这一目标，我们只购买纯绿色电力，并且到 2030 年将自身的 CO2 排放量初步减少 40%。这是在整个 STIHL 集团中开展的一个宏伟项目。此外，我们也在研究循环经济。为此，我们致力于开发可循环利用的产品，以及使用二次原材料（即再生原材料）的可能性。在“注意”重点领域，我们关注集团内的事故频率。我们要进一步降低该频率。此外，我们也想在多元化方面为 STIHL 制定具体的目标——并相应地付诸实施。阻力。在此我想尝试两件事：我来概述长期目标，并与专业部门一起制定可行的办法。总而言之：在可持续发展问题上，持续数年是正常的。
最后，私下里您从哪里汲取能量？
我很喜欢做计划。在实施过程中，如果前几步取得成功，就会带来继续做下去的肯定、动力和鼓舞。我也会为小小的成就感到高兴。一个例子是一块花园地皮（一块“璞玉”），在我接管的时候完全是杂草丛生的状态。我和一位景观设计师一起制定了一个整体理念，现在我要逐步实施这个理念。在接下来的 10 到 20 年里。
Stock 博士，感谢您接受采访。
